本次培训课程内容丰富，涵盖了企业战略与业务、运营与技术以及数字化人才培养等主题，并结合集团实际业务场景，设置了专题互动环节。培训采用“理论授课+案例分析+实战演练”相结合的方式，邀请西门子行业专家和企业高管进行授课，并组织学员前往标杆企业参观交流，确保学员能够学以致用，将数字化理念和技术应用到实际工作中。

杭州友成科技总经理李晓春做了题为“友成的数字化之路”的演讲，分享了友成在数字化转型道路上的经验和洞察，通过完整的数字化管理系统，实现了生产流程可视化、供应链协同效率提升，他强调，数字化转型不仅带来了直接的经济效益，更推动了公司管理模式和业务模式的创新，打造了企业发展核心竞争力。 

作为全球工业数字化的领军者，西门子南京工厂以其原生数字化的理念和实践，成为全球制造业的标杆。作为本次参访学习的第二家工厂，此行参观也给学员们带来了更新视角的西门子数字化最佳实践。

结合实际，增强培训的针对性和实效性是协会为会员单位组织赋能活动的初衷。将成功经验提炼、总结为可执行并适用的方法论并不是易事，西门子经过多年的数字化研究与实践，形成了一套广泛适用的数字精益体系。西门子艾闻达专家徐长勇、王莫、朱晨、刘文龙分别从数字化环境下的企业管理和流程变革、精益数字化企业运营、数字化前瞻技术与应用、数字化环境下的企业管理与流程变革四个主题进行了深入解析。 

本次培训以理实结合的方式，全面细致地学习了不同经营模式下的国内外两家企业的数字化转型经验，通过技术赋能、思维转变和创新实践，帮助企业从传统制造向智能制造转型，为企业的数智之路转型注入了新动力。